人はなぜリーダーのために動くのか？本気で人を動かす条件
人が動く理由は4つに分かれる。
部下がリーダーのために動く理由、または他人が他人のために動く理由は、次の4つに分類できます。
① 言われたからとりあえず動く
上司やリーダーから指示を受けたから動く。
これは義務感や形式的な行動であり、「心からの行動」ではない。
② 損得勘定で動く
「動いたほうが自分に得があるから」「動かないと怒られるから」
これも本心ではなく、自分の利益を考えた行動にすぎない。
③ 助けてもらった経験があるから動く
「あのときリーダーに助けてもらったから、今度は自分が力になりたい」
人は恩を感じたとき、自然と相手のために動くようになる。
④ 普段の振る舞いを見て、協力したくなったから動く
「この人のためなら力を貸したい」と思わせるリーダーの行動 があるかどうか。
日々の誠実さ、努力、気配りが、最終的に人を動かす本質となる。
真に人を動かすのは「リーダーの人柄」
「指示に従わせることがリーダーの役割ではない」
リーダーは「部下を導く存在」であるべき
人が本気で動くのは、「リーダーの言葉」ではなく、「リーダーの行動」に共感したとき
「強制」ではなく、「共感」で人を動かす
リーダーだから偉いわけではない。
部下は上司に「従う」のではなく、「導かれる」存在。
「この人のために動きたい」 と思わせることができるリーダーが、本当の意味で強いリーダーなのです。
仏教には 「徳を積む」 という考え方があります。
これは 「善い行いを続けることで、人から信頼され、良い縁が生まれる」 というものです。
仏陀の言葉に、こういうものがあります。
「自らを正しく導く者は、他者をも正しく導く」
つまり、 まず自分自身が正しくあろうとすること が、結果として人を導くことにつながるのです。
リーダーが 日々の行いを大切にすることで、自然と周りの人がついてくる のです。
あなたはどんなリーダーを目指していますか！
